11月9日，開(kāi)封鐵塔橡膠召開(kāi)調(diào)度周例會(huì)暨十月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)衛(wèi)廣炎出席會(huì)議并講話。副總經(jīng)理李軍主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和各車間、部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議分別對(duì)疫情防控、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作進(jìn)行了安排部署。一是疫情防控主管部門要認(rèn)真研究落實(shí)政府和集團(tuán)公司政策，要做好外控進(jìn)入、內(nèi)控輸出管理工作。二要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家環(huán)保政策相關(guān)規(guī)定，按要求開(kāi)啟生產(chǎn)線環(huán)保設(shè)備，配合上級(jí)安全環(huán)保部門做好安全環(huán)保檢查工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是管理工作要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，超前思考、認(rèn)真反思、及時(shí)總結(jié)，要由表及里、由淺入深，既要解決現(xiàn)象問(wèn)題，又要追根溯源查找問(wèn)題的癥結(jié)，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。二是要積極發(fā)揮對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的導(dǎo)向作用，從中找準(zhǔn)差距和不足，有針對(duì)性地提出工作措施，制定階段性目標(biāo)，推進(jìn)公司逐步向行業(yè)先進(jìn)水平靠攏，從根本上提升公司運(yùn)營(yíng)能力和管理水平。三是要規(guī)范應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)日常管理。四是全體職工要有算賬意識(shí)，車間班組加強(qiáng)成本核算，成本消耗做扎實(shí)、做細(xì)致，讓成本歸真，更好地與市場(chǎng)接軌。

會(huì)議還總結(jié)分析了十月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：開(kāi)封鐵塔橡膠十月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)總體向好，產(chǎn)值和收入雙雙突破1000萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)中提升。

會(huì)后，各車間先后利用班前會(huì)、車間安全環(huán)保例會(huì)等多種形式迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)精神，強(qiáng)調(diào)廣大干部職工要從思想上認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終把企業(yè)當(dāng)家，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，抓實(shí)抓細(xì)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。（陶傳運(yùn) 何凱）