在企業(yè)發(fā)展的版圖中，車間一線無疑是核心陣地，宛如一座大廈的基石，承載著企業(yè)興衰的關(guān)鍵。今年，開封鐵塔橡膠輸送帶車間在公司黨委的引領(lǐng)下，猶如一艘在波濤中找準航向的航船，對“成本怎么控”這一關(guān)鍵問題展開深度剖析。精準核算成本，讓每一分錢都花在刀刃上；對標先進找差距，力求突破；全員參與銷售狠抓訂單，同時端正態(tài)度強化執(zhí)行。即便行業(yè)形勢復雜多變，但輸送帶車間逆勢而上，在保障安全零傷亡的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控、成品產(chǎn)量、生產(chǎn)效率等方面均有大幅提升。

一、卓越提升：數(shù)字見證成長
2024年1—10月，產(chǎn)量提升成績斐然。分層輸送帶產(chǎn)量較2023年同期提升31.43%，鋼絲繩輸送帶產(chǎn)量同比2023年1—10月提升24.38%。質(zhì)量提升同樣耀眼，分層輸送帶一級品率同比2023年提升8%，鋼絲繩輸送帶一級品率更是大幅提升30%。這些數(shù)據(jù)，是黨建工作在車間一線落地生根、開花結(jié)果的有力見證，如同璀璨星辰，照亮了車間發(fā)展之路。
二、深化改革：全方位驅(qū)動發(fā)展
依據(jù)公司黨委科學部署，“輸送帶車間2024年市場化改革實施方案”應運而生。從考核機制到效率提升，從質(zhì)量保障到人員改革，再到激勵機制，全方位革新優(yōu)化，為車間綜合提升筑牢根基。
通過對標學習，按照五定原則制定“輸送帶車間對標改進措施臺賬”，閉環(huán)改進提升有條不紊。其中，車間設備小改小革4項，質(zhì)量過程管控要求和考核規(guī)定增加優(yōu)化達11項。定期組織班組長、黨員骨干和主手召開QC質(zhì)量分析會，營造全員參與、共促質(zhì)量提升、協(xié)同解決問題的良好氛圍。
強化人才梯隊建設，年輕黨員骨干如雨后春筍般成長，一人多崗、一崗多能的管理機制有序推進。車間主任分管責任制有效落實，副主任按工序分管班組，對生產(chǎn)和質(zhì)量全面管控。

在班組建設中，黨建力量充分彰顯。黨員、骨干帶頭，黨建+班組工作扎實落地；班組+精益模式大力推行，精準找出過程控制痛點和卡點，班組生產(chǎn)效率和持續(xù)改善能力不斷提升。

車間月度、季度、年度評優(yōu)評先活動火熱開展，從安全環(huán)保到生產(chǎn)過程，從質(zhì)量產(chǎn)量到現(xiàn)場管理、勞動紀律、班組建設、團隊協(xié)作等全面評定，激勵機制形成強大磁場。員工對考核項敏感度增加，榮辱感增強，人人爭當先進蔚然成風。
三、思想鑄魂：紅色力量凝聚人心
在公司黨委廉政建設和思想引領(lǐng)的春風吹拂下，車間通過周班前會、日班組會、微信群等多種途徑，深入學習黨政理論知識，紅色教育片的觀看讓思想建設深入人心。黨員在班組建設中發(fā)揮模范帶頭作用，一支以黨員為骨干，作風優(yōu)良、責任心強、質(zhì)量意識高、團結(jié)奮進的班組隊伍逐漸形成。在日常工作中，員工責任意識和質(zhì)量意識不斷強化，責任感和使命感油然而生，車間凝聚力如鋼鐵般堅固。

車間新一屆管理班子積極貫徹公司黨建+安全+質(zhì)量+生產(chǎn)+生活的推進工作，將黨政群團工作部署與生產(chǎn)、職工生活深度融合。員工活動室的建立，讓員工在牢記安全、質(zhì)量、降本提效等工作重點的同時，能勞逸結(jié)合，精神風貌煥然一新，團結(jié)奮進、拼搏向上的熱情高漲。
在開封鐵塔橡膠黨委的正確引領(lǐng)下，輸送帶車間黨建工作質(zhì)量不斷提升。車間黨員干部職工目睹了黨建在生產(chǎn)一線釋放的蓬勃力量，也將持續(xù)深化黨建工作。在“紅色引擎”的強勁推動下，讓紅色基因流淌在每一道工序、閃耀在每一個崗位，激勵全體人員凝心聚力，向著更高生產(chǎn)目標奮勇前行，以滿腔熱情和昂揚斗志書寫車間發(fā)展的壯麗新篇章，鑄就開封鐵塔橡膠璀璨輝煌的新征程。