2025年，開封鐵塔橡膠認真貫徹落實河南能源集團深化改革提升的總體部署，以“22411”工作目標為指引，憑借“拼”的意識、“搶”的狀態和“實”的作風，在第一季度成功實現“開門紅”，為全年高質量發展筑牢根基。截至3月底，一季度輸送帶產量完成計劃的101.92%，完成全年計劃占比25.94%，同比增長10.05%；營業收入完成計劃的102.12%，占全年計劃的25.53%，同比增長19.01%。亮眼數據的背后，是公司多維度發力的成果。

一、安全至上，穩扎發展根基
安全是企業發展的生命線。開封鐵塔橡膠始終將安全工作放在首位，圍繞“11350”工程開展全年安全工作：堅持一個統領，緊扣一個核心，運用三大抓手，狠抓五項重點，致力于實現零事故目標。公司不斷強化主體責任落實，完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，緊盯重大風險，深入排查隱患，積極開展安全教育活動，提高員工安全意識，全力保障公司安全運營，向著安全零事故、環?！傲闶录钡哪繕朔€步邁進。
二、降本增效，挖掘內部潛能
在行業周期波動和市場下行的雙重壓力下，成本管控成為盈利的關鍵。開封鐵塔橡膠以“刀刃向內”的決心，秉持“一切成本皆可降”的理念，完善降本增效方案，深挖內部潛力，實施精細化管理。落實各級成本管控責任，有效控制成本消耗源和消耗點，完善全面成本管控體系。在生產中引入精益生產理念，減少浪費，優化工藝流程，縮短生產周期，降低單位產品成本。同時，加強費用管理，嚴格控制各項支出，確保資金高效利用，持續提升公司盈利能力。
三、市場開拓，布局全新版圖
開封鐵塔橡膠銷售團隊主動出擊，深入開展市場調研，精準把握客戶需求與行業趨勢，制定針對性市場策略。一方面，鞏固現有市場，通過提升服務質量、優化產品解決方案增強客戶粘性；另一方面，積極拓展新市場，加大品牌推廣力度，參加行業展會和商務活動，與潛在客戶建立聯系，拓寬銷售渠道。無論是內部市場的深耕細作，還是外部市場的探索布局，都取得了顯著成效，為公司的在激烈市場競爭中持續穩健發展提供堅實支撐。
站在新起點，開封鐵塔橡膠將乘勝追擊，以“首季紅”帶動“半年紅”，進而實現“全年紅”，全力以赴書寫企業高質量發展的精彩篇章。