2025年，開封鐵塔橡膠認(rèn)真貫徹落實(shí)河南能源集團(tuán)深化改革提升的總體部署，以“22411”工作目標(biāo)為指引，憑借“拼”的意識(shí)、“搶”的狀態(tài)和“實(shí)”的作風(fēng)，在第一季度成功實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。截至3月底，一季度輸送帶產(chǎn)量完成計(jì)劃的101.92%，完成全年計(jì)劃占比25.94%，同比增長(zhǎng)10.05%；營(yíng)業(yè)收入完成計(jì)劃的102.12%，占全年計(jì)劃的25.53%，同比增長(zhǎng)19.01%。亮眼數(shù)據(jù)的背后，是公司多維度發(fā)力的成果。

一、安全至上，穩(wěn)扎發(fā)展根基
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。開封鐵塔橡膠始終將安全工作放在首位，圍繞“11350”工程開展全年安全工作：堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，緊扣一個(gè)核心，運(yùn)用三大抓手，狠抓五項(xiàng)重點(diǎn)，致力于實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。公司不斷強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)，深入排查隱患，積極開展安全教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)，全力保障公司安全運(yùn)營(yíng)，向著安全零事故、環(huán)?！傲闶录钡哪繕?biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
二、降本增效，挖掘內(nèi)部潛能
在行業(yè)周期波動(dòng)和市場(chǎng)下行的雙重壓力下，成本管控成為盈利的關(guān)鍵。開封鐵塔橡膠以“刀刃向內(nèi)”的決心，秉持“一切成本皆可降”的理念，完善降本增效方案，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)施精細(xì)化管理。落實(shí)各級(jí)成本管控責(zé)任，有效控制成本消耗源和消耗點(diǎn)，完善全面成本管控體系。在生產(chǎn)中引入精益生產(chǎn)理念，減少浪費(fèi)，優(yōu)化工藝流程，縮短生產(chǎn)周期，降低單位產(chǎn)品成本。同時(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，確保資金高效利用，持續(xù)提升公司盈利能力。
三、市場(chǎng)開拓，布局全新版圖
開封鐵塔橡膠銷售團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，深入開展市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)把握客戶需求與行業(yè)趨勢(shì)，制定針對(duì)性市場(chǎng)策略。一方面，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品解決方案增強(qiáng)客戶粘性；另一方面，積極拓展新市場(chǎng)，加大品牌推廣力度，參加行業(yè)展會(huì)和商務(wù)活動(dòng)，與潛在客戶建立聯(lián)系，拓寬銷售渠道。無(wú)論是內(nèi)部市場(chǎng)的深耕細(xì)作，還是外部市場(chǎng)的探索布局，都取得了顯著成效，為公司的在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
站在新起點(diǎn)，開封鐵塔橡膠將乘勝追擊，以“首季紅”帶動(dòng)“半年紅”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全年紅”，全力以赴書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精彩篇章。