在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，開封鐵塔橡膠面臨著成本控制與效益提升的雙重挑戰(zhàn)。降本增效成為開封鐵塔橡膠深挖潛力、實現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵路徑。
自河南能源集團(tuán)刊發(fā)作答“經(jīng)營三問”系列報道以來，開封鐵塔橡膠緊抓內(nèi)部挖潛、管理提升不放松，從技術(shù)管理、生產(chǎn)運營、供應(yīng)采購、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面多措并舉唱響降本增效重頭戲。

開封鐵塔橡膠積極從內(nèi)部管理入手，對各個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理。在技術(shù)管理上，高度重視技術(shù)創(chuàng)新，將其視為降低成本、提高效率的關(guān)鍵。通過增加研發(fā)投入，引進(jìn)高端技術(shù)人才，成功推出了一系列高效節(jié)能的新產(chǎn)品，并被河南省科技廳評為國家級高新技術(shù)企業(yè)。同時，通過對生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化，進(jìn)一步降低了原材料損耗，有效控制了生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)運營上，從2024年年初就以行業(yè)內(nèi)外的頭部企業(yè)作為標(biāo)桿，從定員定崗、產(chǎn)品工藝、質(zhì)量管控等各方面進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)做好精準(zhǔn)核算的各項工作，采取對產(chǎn)品成本構(gòu)成全要素進(jìn)行分析、核算及控制的精準(zhǔn)核算管理模式，并結(jié)合生產(chǎn)車間精準(zhǔn)核算成本等相關(guān)資料，將成本核算細(xì)化到每條輸送帶，同時組織召開成本分析會議，通過對材料、工藝等進(jìn)行逐項核算對標(biāo)，精準(zhǔn)施策解決問題，不斷達(dá)到降本增效和效益提升的目的。1--10月份分層輸送帶在材料方面就實現(xiàn)降本73861.3元，總制造費用同比降低9.38%。

在供應(yīng)采購上，堅持貫徹落實“精準(zhǔn)核算、精準(zhǔn)營銷、精準(zhǔn)對標(biāo)”工作，拓寬物資供應(yīng)渠道，開展物資采購對標(biāo)管理，逐步建立更加完善的供應(yīng)鏈管理體系，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過集中采購、招標(biāo)采購等方式降低原材料成本。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，全力推進(jìn)整芯帶結(jié)構(gòu)創(chuàng)新項目。多部門通力合作，結(jié)合實際生產(chǎn)工藝，反復(fù)實驗摸索、不斷調(diào)整工藝參數(shù)，形成新的整芯帶生產(chǎn)工藝參數(shù)，實現(xiàn)了科學(xué)優(yōu)化帶芯結(jié)構(gòu)、降低原材料成本，增強(qiáng)整芯帶市場競爭力的目的。該項目預(yù)計每月降本17.265萬元，年降本增效約207.18萬元。
在市場開拓上，開封鐵塔橡膠始終堅持“河南能源的煤炭賣到哪兒，鐵塔的輸送帶就跟著賣到哪兒”的戰(zhàn)略思維，大力做好芳輪帶和低滾阻輸送帶的推廣，不斷加強(qiáng)市場營銷和客戶服務(wù)工作。通過深化與客戶的合作關(guān)系，提供定制化的解決方案，滿足了不同客戶的需求，增強(qiáng)了客戶粘性，開拓了更廣闊的市場空間，持續(xù)提升了品牌知名度和影響力，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。
開封鐵塔橡膠通過技術(shù)創(chuàng)新、精益管理和市場拓展等多方面努力，讓其在降本增效之路上邁出了堅實步伐，不僅有效控制了成本，提高了運營效率，還使企業(yè)持續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。開封鐵塔橡膠也將通過持續(xù)深挖潛力，不斷為自身發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，向著更高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)騰飛。