為深入貫徹集團(tuán)公司合規(guī)管理工作會議精神，全面推進(jìn)開封鐵塔橡膠合規(guī)管理體系建設(shè)，5月15日，開封鐵塔橡膠組織召開2025年合規(guī)管理動(dòng)員部署會。會議立足公司發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)謀劃2025年合規(guī)管理工作藍(lán)圖，明確工作方向、細(xì)化任務(wù)要求，并就下一階段合規(guī)體系建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，為構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的合規(guī)管理體系提供有力指引。公司黨委書記、董事長袁玉同，總經(jīng)理、黨委副書記冷雪峰，紀(jì)委書記、工會主席畢戈出席會議。

會上，總經(jīng)理、黨委副書記冷雪峰傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司合規(guī)管理工作會議精神，并對合規(guī)體系建設(shè)作出詳細(xì)部署。一是構(gòu)建合規(guī)建設(shè)體系框架。成立合規(guī)管理建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確業(yè)務(wù)部門、合規(guī)管理部門和監(jiān)督部門“三道防線”職責(zé)；完善合規(guī)管理制度，實(shí)現(xiàn)“全業(yè)務(wù)鏈”覆蓋，把合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程、融入各項(xiàng)制度、貫穿于業(yè)務(wù)管理的全過程，確保配套銜接、規(guī)范統(tǒng)一。二是細(xì)化實(shí)施步驟，確保合規(guī)管理穩(wěn)步推進(jìn)。通過調(diào)研診斷、體系構(gòu)建、培育落地、驗(yàn)收評價(jià)等階段，實(shí)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率顯著下降，構(gòu)建起可復(fù)制、可推廣價(jià)值的合規(guī)管理模式，推動(dòng)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營，切實(shí)提升企業(yè)市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)強(qiáng)防線。三是強(qiáng)化保障制度，確保合規(guī)管理落地見效。通過完善業(yè)務(wù)合規(guī)審查等機(jī)制，有效降低違規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)合規(guī)要求從制度條文轉(zhuǎn)化為全員自覺行動(dòng)，全面提升企業(yè)合規(guī)管理的制度化、規(guī)范化、長效化水平，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
黨委書記、董事長袁玉同在動(dòng)員講話時(shí)強(qiáng)調(diào)一是要提高政治站位，充分認(rèn)識合規(guī)管理體系建設(shè)的重要意義。二是要明確工作目標(biāo)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成合規(guī)管理建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。三是要壓實(shí)工作責(zé)任，確保合規(guī)管理工作取得實(shí)效。四是要按照集團(tuán)公司要求，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)搭建合規(guī)管理體系，定期開展培訓(xùn)，提高職工合規(guī)意識及風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)建立舉報(bào)機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)形成“人人講合規(guī)，事事講合規(guī)”的良好氛圍，以扎實(shí)的合規(guī)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
公司總助、副總師，各車間、部室負(fù)責(zé)人參加會議。